一个巨无霸企业没了所谓的员工，企业最后只只剩平台主、小微主和创客三种人；从传统大型家电制造商转型为获取资金、品牌、财务与人事管理等创业资源创业平台海尔还是我们所熟悉的那个海尔么？海尔人的问是，海尔只不过还是那个海尔，海尔可观的商业体系或者看起来简单的商业模式都只有一个出发点：客户价值主张。　　不一样的海尔　　一驳回海尔，很多人都会误解到冰箱、洗衣机、空调等家电产品以及宽广的厂房、川流不息的流水线，但在9月19日举办的《人单合一双赢模式探寻十周年暨第二届海尔商业模式创意全球论坛》上，海尔向外界展出了不一样的海尔。　　这一天，80后的海尔免除清除用户小微主孙传滨共享了自己和另外三名成员主导研发出有一款免除清除洗衣机的经历。

据介绍，这款洗衣机于去年6月底上市，今年预计销售100万台、销售额将约40亿元。　　这款免除清除洗衣机是这样研发出来的：洗衣机内桶更容易积塞污垢，清除十分不方便，多年来没有人解决问题，为用户所责怪；通过在网上与90多万人次的对话，最后解决问题了这一难题构成产品方案，然后这个四人团队中的一人与设计小微联系研发，一人与线体小微联系生产，一人与动静营销小微联系网上销售和地面销售。

　　这些小微只不过就是原本洗衣机厂的有所不同部门，现在每一个都是独立核算的市场实体海尔集团对小微企业移转三权：经营权、用人权、分配权。作为报酬，小微企业研发出有新产品，海尔都占据一定股份。　　某种程度是80的邱兴玉则描写了她率领的4人团队在海尔创业平台上的创业故事。我们渴求自己的工作被认同和接纳，期望按自己点子和方式行事，并获得适当收益。

邱兴玉说道，而他们首度看上的就是农业。　　邱兴玉团队从鸡蛋开始实验，通过金融流经，协助小养殖户不断扩大规模，有些从养殖10万只鸡迅速扩展到50万只，帮有意向的养殖户拿土地、辟场地；去找担保公司为养殖户获取流动贷款，出售鸡和饲料；去找高品质饲料商压价格，因为他们有集团出售优势；去找渠道能力强劲的品牌商，为其获取品质有确保、产量平稳和价格可预测的鸡蛋。　　这样整个产业链的死结就切断了。

邱兴玉说道，产业链各环节的利润分配半透明公开发表，大家协作共赢，是这一模式身体健康发展的基础。　　近年来，海尔集团正由家电制造业企业整体转型为创业平台，获取资金、品牌、财务与人事管理等创业资源。创业平台不仅对海尔员工对外开放，也对所有创业者对外开放，而邱兴玉就是外部创业者的一员。　　逆执行力文化为创业文化　　小微是海尔在2013年下半年明确提出的新型项目的组织结构名词，所指的是在海尔的创业平台上生长出来的创业公司。

小微有两种，一种是从零开始创建一个产品线的创客小微，还有一种则是来自早已比较成熟期的产品线，被称作转型小微。　　按照海尔的叙述，未来这家公司的内部，最后将只只剩平台主、小微主和创客三种人。

　　在此次论坛上，海尔集团董事长兼任首席执行官张瑞敏说道，海尔一向以执行力强劲闻名，但步入互联网时代，企业与用户之间已没了距离，为了更慢地号召用户个性化的市场需求，员工必需付出代价市场，寻找自己的订单（用户市场需求），员工不是听得领导的，而是听得市场的。

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